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阳光网【面试技巧】 编辑:婷婷 发布时间:2017-10-26 12:19:16
  财务管理岗位求职者想要赢得面试官的青睐,在面试中要充分发挥自己,提前了解面试问题很有必要,以下是阳光网小编帮你们整理的诚博国际_诚博国际官网_www.wusong00.com,一起来学习吧。 诚博国际_诚博国际官网_www.wusong00.com

  诚博国际_诚博国际官网_www.wusong00.com(一)

  1、任举一例,说明你在某项税金处理方面的心得和体会。   解析:此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识,求职者在作答时可以引入自己的一些实例,最好呼应简历。   参考答案:在税金处理上,应注意免税环节和免税条件,使纳税符合税法的要求,如:房地产企业购买另一企业的土地,按照税法的要求应该缴纳契税,如果税额比较大,则纳税额比较大。如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可,具体做法可以是:出资购买另一家企业,使另一企业变成自己的全资子公司,然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人,在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。   2、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?   解析:很宽泛的一道面试题,企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答,只是想看看求职者对财务管理的认识。求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述,要注意深度。   参考答案:公司管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。公司资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护公司的利润最大化,优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网,任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经,财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门,是公司内部管理的中枢,在企业管理中处于基础地位。   财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一,涉及产、供、销各个环节,为公司的各个管理层面提供准确的信息,财务管理是建立现代企业制度的最大保证;通过核算,分析对比历史、同业的经营情况,发现问题、解决问题,财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作,其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,进行合理的资产配置,提高资本运营的效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。   3、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么?   解析:这是一道隐性的关于职业道德的面试题,求职者要善于从中发现企业问问题的目的,只有这样才能做出正确的应对。   参考答案:财务工作者一定要加强自我管理,严禁触碰“警戒线”,严格遵守财经纪律杜绝违规操作,“在干中学,在学中干”加强自身学习,树立终身学习的观念,努力地不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告诫我们的话,也是我的亲身工作体会。

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  1、权益性支出与资本性支出的差异是什么?   答案:资本性支出:是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出,包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。 收益性支出:也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时,都应记入当年有关成本费用科目。   区别:收益性支出不同于资本性支出,前者全部由当年的营业收入补偿,后者先记作资产,通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出,是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出,结果是少计了当期费用,多计了资产价值,虚增利润;反之,则多计了当期费用,少计了资产价值,虚减利润   2、固定资产折旧采用的方法有哪些?   答案:分为两类:直线法和加速折旧法   其中直线法包括:平均年限法和工作量法   加速折旧法包括:双倍余额递减法和年数总和法   3、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?   什么情况下都不应该出现负值,现在的准则不允许负资产的存在,包括负商誉。   理论上固定资产超龄服役继续计提折旧,或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值,但这样做会使资产负债表上的资产总额减少,而实际上其他资产价值并没有减少,会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时,最多在备查簿上予以记录。   4、面对金融风暴,作为一名管理人员,集体减薪和裁员你会选择哪一个?   这个问题主管因素比较多。我的回答是:我会选择集体减薪,原因是我认为企业是一个集体,只有大家齐心协力,才能度过难关,企业发展的好,自然多得,既然企业现在处于危机之中,大家更应该团结在一起,待企业度过难关后,一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。

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  1、你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色?   解析:问这个问题不是考查求职者的专业知识,而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次,这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的,例如有的公司有财务经理,不设财务总监,有的公司“财务主管”是个特殊用词,财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。   参考答案:财务人员是只做事,财务主管是既做事又管人,财务经理主要管人,财务总监管战略;财务人员做大部分基础性的事情,财务主管做主要的部分事情,财务经理做重要的几个方面的事情,财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从,财务主管复核和引导,财务经理协调和指导,财务总监规划和考核。   2、如何当好一个财务经理?说一下你的理解。   解析:这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的,求职者发挥的余地比较大,但是如何才能真正说出让人心动的东西,才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。   参考答案:作为公司的财务经理,我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下,多熟悉公司的业务流程,提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道,何以服众呢?   其次,财务人员也好,财务经理也好,特别是部门领导,都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的,所有的公司业务也不是一成不变的,只有时刻保持对公司各项业务的精通,时刻充实自己的头脑,才能不被淘汰,才不会成为一个失败者。 当然只是自己的业务好还不够,作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢?我认为需要处理好三个问题:   一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题,根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手,并且注意相抵触的岗位必须分开,即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理;   二、是如何处理好部门人员之间的关系,这主要取决于个人魅力,说得简单点就是要能服人,你的规划、你的计划能够得到有力的执行;   三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系,其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。   3、某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作?   解析:这也是一道管理类财务岗位的面试题,涉及的问题层次较高,除了需要具备相关的专业知识外,还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。   参考答案:我会从以下几个方面着手开展工作。   (1)做好财务内部审计前期工作分工,职责明确到人,业务落实责任;   (2)对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点;   (3)排查会计重大事项遗留问题,进行整理,形成说明材料;   (4)审核财务报表及会计相关资料,对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析;   (5)出具内部审计报告;   (6)拟定下一步的财务工作计划。   
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